Aus den zahlreichen Veränderungsprozessen unserer Kunden die wir begleitet und mitgestaltet haben, hat sich folgende Wahrnehmung verdichtet: Neben den intellektuellen und praktischen Herausforderungen erfordern Veränderungsprozesse oft auch einen angemessenen Umgang mit den eigenen und fremden Emotionen. Auch nachweisbar positive Veränderungen rufen Ärger, Kränkungen und Unsicherheiten hervor. Für den Umgang mit Gefühlen bieten wir folgenden Workshop an…
Schleichende Veränderungen bleiben oft lange unbemerkt und unberücksichtigt. Die mangelnde Anpassung an eine sich dynamisch entwickelnde Umgebung oder plötzlich einretende Situation, kann Neuausrichtungen notwendig machen. In diesem zweiten Teil wollen wir Ihnen drei erfolgreich durchgeführte Neuausrichtungen vorstellen…
So vielfältig wie die Problemstellungen unserer Kunden ist unser Repertoire an Fähigkeiten und Werkzeugen um Lösungen zu erarbeiten. An drei Ausgangssituationen wollen wir Ihnen in diesem ersten Teil unsere Vorgehensweise und das Ergebnis aufzeigen…
Seit 25 Jahren bringen wir als leistungsorientiertes Beratungsteam Menschen und Organisationen voran.
Zur Erweiterung unseres Teams suchen wir Sie als Berater/-in für ganzheitliche Qualifizierungskonzepte.
Informieren Sie sich hier. Wir freuen uns von Ihnen zu hören…
Für eine erfolgreiche Personalauswahl und -entwicklung ist es wichtig die Fähigkeiten und Potentiale der Führungskräfte und Vertriebsmitarbeiter/-innen genau zu erfassen. Mit Hilfe einer effektiven online-Diagnose auf wissenschaftlicher Grundlage können Assessments gemäß ihrer Anforderungsprofile maßgeschneidert durchgeführt werde. Damit können Sie das Ergebnis Ihrer Entscheidungen und Qualifizierungsmaßnahmen deutlich verbessern…
Der Erfolgsfaktor kulturellen Wandels ist die Erfassung der vorhandenen Kulturelemente und deren gemeinsame zielgerichtete Weiterentwicklung. Jetzt gibt es eine erprobte und wirkungsvolle Möglichkeit mit den Themen Werte und Kultur zu arbeiten und Veränderungen sichtbar zu machen…
Veränderungsabläufe, die festgefahren scheinen, Unwillen hervorrufen – was ist passiert? Der Plan der Veränderung steht, das Informationsmanagement ist organisiert und die entscheidenden Betroffenen und Beteiligten sind einbezogen. Doch statt Bewegungsdynamik und motivierender Haltung ist eine gewisse Unzufriedenheit bei den Führungskräften und Mitarbeiter/-innen zu spüren und der Prozess scheint stillzustehen und das, obwohl „alles klar“ und der Wandel notwendig ist…
Das könnte für Sie von Interesse sein: Sie sind Führungskraft, Personalentwickler oder Changeverantwortlicher und werden organisatorische Veränderungsprozesse anregen, gestalten und begleiten. Für Sie bieten wir auf der Grundlage unserer Qualifizierung, der langjährigen Erfahrung aus begleitenden Change-Managements und nicht zuletzt durch die Reflexion aus der eigenen Veränderung das Lindconsult Change-Forum an. Im Rahmen verschiedener Workshop-Themen erfahren Sie einen professionellen Austausch zur zielgerichteten Weiterentwicklung…
Sobald die Arbeit nicht mehr allein vom Betriebsleiter zu bewältigen ist, müssen Familienmitglieder oder Fremdarbeitskräfte mit anpacken. Mit Mitarbeitern verantwortsvoll umzugehen, lässt sich lernen… Lesen sie hier den kompletten Artikel, erschienen in „BAUERN ZEITUNG“, 48. Woche 2013, verfasst von unserem Teammitglied Thomas Fisel.
Verkaufsprofis kennen das Gefühl, nur noch über den Preis verkaufen zu können. Diese Strategie erzeugt jedoch immer höhere Vergleichbarkeit und einmal begonnen, kann man aus dem Preis-Dumping-Spiel kaum noch aussteigen. Die eigentlichen Leistungen und die Qualität der Zusammenarbeit bleiben unberücksichtigt. Hier soll ein praxisrelevanter Weg skizziert werden, wie Sie einerseits Ihre Vertriebschancen sinnvoll nutzen und andererseits neue Kunden gewinnen können… Lesen sie hier den kompletten Artikel, erschienen in „Das Österreichische Grafische Gewerbe“, 9–10/2013, verfasst von unserem Teammitglied Jürgen Schmidt-Hillebrand.
